7月29日下午，水發(fā)集團(tuán)組織召開專題會議，全面貫徹山東公用2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，動員廣大干部職工以“時不我待”的緊迫感狠抓各項工作落實，為順利實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)筑牢堅實根基。公司班子成員及中層以上管理人員參加會議。

會議首先傳達(dá)了山東公用黨委書記、董事長鄧剛在山東公用2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議上的重要講話精神。隨后，會議系統(tǒng)總結(jié)了水發(fā)集團(tuán)2025年上半年工作開展情況與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，深入剖析了當(dāng)前存在的問題和不足，并對下步工作作出重要部署。

會議指出，水發(fā)集團(tuán)上半年經(jīng)營成績可圈可點，對于下步工作，水發(fā)集團(tuán)上下要進(jìn)一步提高政治站位，緊扣“強(qiáng)管理、拓市場、提質(zhì)效”核心主線，直面發(fā)展短板與風(fēng)險挑戰(zhàn)，緊盯目標(biāo)、攻堅克難，奮戰(zhàn)三季度，跑穩(wěn)“下半場”。

會議強(qiáng)調(diào)，抓好三季度經(jīng)營指標(biāo)，水發(fā)集團(tuán)上下要緊緊圍繞“三個一”工作機(jī)制，做實做細(xì)各項重點工作。一是攻堅市場開拓。要主動研判行業(yè)趨勢，精準(zhǔn)捕捉市場機(jī)遇，在穩(wěn)住現(xiàn)有業(yè)務(wù)基本盤的基礎(chǔ)上，集中力量突破江蘇、江西、黑龍江、內(nèi)蒙古等重點區(qū)域項目。二是筑牢安全防線。要始終把安全生產(chǎn)擺在首位，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，全面排查各環(huán)節(jié)安全隱患，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)判與應(yīng)急處置能力，細(xì)化操作規(guī)程與監(jiān)管措施，堅決杜絕各類安全事故，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。三是強(qiáng)化內(nèi)部管理。要以“管理提升年”為抓手，深化流程優(yōu)化與成本管控，健全完善考核激勵機(jī)制，持續(xù)提升協(xié)作效能，不斷推動“人、財、物”等資源高效配置，通過精細(xì)化管理挖潛增效，為全年經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成夯實管理基礎(chǔ)。

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