5月28日，山東公用組織召開“外部市場能力提升大講堂（第二期）——投標(biāo)技巧培訓(xùn)會”，聚焦標(biāo)書質(zhì)量優(yōu)化、投標(biāo)全流程管理及中標(biāo)率提升策略，為公司加速布局全國市場注入新動能。此次培訓(xùn)是公司落實“管理提升年”戰(zhàn)略的重要舉措，旨在通過系統(tǒng)性賦能破解跨區(qū)域市場開發(fā)難題，為外部市場開拓夯實專業(yè)基礎(chǔ)。  

培訓(xùn)圍繞“標(biāo)書制定核心要素與細節(jié)把控”“投標(biāo)全流程關(guān)鍵節(jié)點解析”“提高中標(biāo)率的策略與實戰(zhàn)技巧”“案例分析與互動答疑”四大模塊展開，由置業(yè)集團李秋東、畢德仿兩位資深專家領(lǐng)銜授課。兩位高級工程師結(jié)合多年跨省項目投標(biāo)經(jīng)驗，為參訓(xùn)人員提供從理論到實踐的全方位指導(dǎo)。培訓(xùn)采用“輪流授課+案例研討”的互動模式，通過剖析典型項目案例，如共青團路(濟北旅游大道改擴建工程站前路至任城界)提升工程EPC項目的投標(biāo)流程，強化參訓(xùn)人員對跨省備案、差異化報價等核心環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)應(yīng)用能力。  

面對跨區(qū)域工程備案流程復(fù)雜、地域政策差異大等挑戰(zhàn)，公司以“管理提升年”提出的“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”目標(biāo)為導(dǎo)向，通過本次培訓(xùn)重點突破技術(shù)壁壘。參訓(xùn)人員普遍反饋，培訓(xùn)內(nèi)容“靶向精準(zhǔn)、實操性強”，特別是跨省備案標(biāo)準(zhǔn)化模板和動態(tài)報價策略，為日常投標(biāo)工作提供了清晰指引。 

作為深化“管理提升年”的重要一環(huán)，山東公用正加速構(gòu)建長效賦能機制。一方面，通過動態(tài)排期機制整合各權(quán)屬公司資源，強化團隊協(xié)作與經(jīng)驗共享；另一方面，探索投標(biāo)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升標(biāo)書編制效率與精準(zhǔn)度。未來，公司計劃開展“系統(tǒng)性賦能+實戰(zhàn)化練兵”系列行動，建立“投標(biāo)案例庫”，進一步凝聚團隊合力，搶占市場先機。隨著山東省《進一步推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展實施方案》的落地，山東公用將以更專業(yè)的姿態(tài)，在政策合規(guī)性、市場敏銳度、團隊協(xié)同性等維度持續(xù)突破，為高質(zhì)量發(fā)展書寫新篇章。 

工程管理部